Risikomanagement
DMW leistet Unterstützung für das Risikomanagement von Unternehmen in Bezug auf die Planung und die jeweilige Identifikation der Aufgaben.
Die Führung und Steuerung eines Unternehmens gleich welcher Branche und Größe beinhaltet immer auch den Umgang mit den unterschiedlichsten Risiken. Das hieraus resultierende Risikomanagement ist ein komplexer Prozess, der mit der Wahrnehmung, Bewertung und allfälligen Gegenmaßnahmen nur höchst rudimentär beschrieben ist. In den folgenden Abschnitten erhalten Sie mehr Informationen über das DMW Risikomanagement sowie die Beziehungen und Schnittstellen zum Business Continuity Management und Krisenmanagement.
Wer reagiert, lässt sich vom Geschehen bestimmen.
Wer agiert, handelt selbstbestimmt und kontrolliert.
Risikomanagement bei DMW – Bedeutung und Funktion
In vielen Unternehmen besteht nach wie vor die Tradition, das Risikomanagement dezentral in den einzelnen Bereichen oder Abteilungen durchzuführen. Die Bedeutung der jeweils benötigten intimen Kenntnisse von Prozessen und Abläufen im einzelnen Bereich ist sicherlich ein starkes Argument für dieses Vorgehen.
Ohne ein übergreifendes Risikomanagement besteht jedoch die Gefahr, dass die wechselseitigen Einflüsse sowohl der Einschätzung wie der Auswahl entsprechender Maßnahmen unterschätzt, falsch bewertet oder gänzlich missachtet werden. Dazu kommt die Volatilität der Risikobewertung im Kleinen wie im Großen.
Nach den neuesten Umfragen haben sich sowohl im globalen wie im nationalen Ranking der größten Risiken für Unternehmen einige drastische Änderungen eingestellt. Absolut nachvollziehbar hat das Risiko der Pandemie den größten Sprung auf Platz 2 geschafft. Als riskanter wird als sogenanntes Non-Damage Business Interruption Risk nur noch die Betriebsunterbrechung z.B. durch Ausfälle in der Supply Chain eingeschätzt.
Diese kann jedoch durchaus in Wechselbeziehung zu den Folgen der Pandemie stehen. Die Dominanz der Vernetzung für alle Geschäftsprozesse spiegelt sich in der Risikobewertung für Cyber-Vorfälle auf dem dritten Platz.
Risiken und Chancen
Wie würden Sie die Risiken und dementsprechend das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen beschreiben? Nach 20 Jahren Erfahrung mit dem externen Risikomanagement für Unternehmen bis hin zum Großkonzern definieren wir bei DMW ein Risiko als jede Inzidenz, die schädliche Auswirkungen auf die Einhaltung der Unternehmensstrategie nach sich ziehen kann. Bei der Beobachtung aller Inzidenzen im Verhältnis und ihrer Auswirkung auf die Unternehmensstrategie werden allerdings nicht nur Risiken, sondern auch Chancen verifiziert und überwacht. Risikomanagement betrachtet nicht nur Risiken, sondern nimmt auch die positiven Abweichungen von der Unternehmensstrategie in Form von Chancen war und verarbeitet diese.
Wir verstehen Risikomanagement als funktions-und bereichsübergreifenden Prozess, der sowohl top down wie bottom up das gesamte System abbildet. Dabei liegen in der einerseits ständigen Wiederholung wie andererseits der Gleichzeitigkeit aller Teilprozesse entscheidende Lernfortschritte. Risikomanagement beruht ebenso auf Flexibilität wie auf Kontinuität.
Der Prozess
Der gesamte Prozess des Risikomanagements ist eng mit der Unternehmensstrategie verzahnt. Planung und Steuerung zumindest der Prozessüberwachung gehören in der Unternehmensstruktur auf die gleiche Ebene. Die Beauftragung eines externen Spezialisten wie DMW setzt gegenseitige Offenheit, Transparenz und eine so enge wie vertrauensvolle Zusammenarbeit voraus. Risikomanagement ist kein Gegenstand alltäglicher Acquisition.
Krisenmanagement
Das Krisenmanagement liefert und trainiert die entsprechend geplanten Maßnahmen zur Unterstützung der Fortsetzung der Geschäfte. Hier wird DMW beratend tätig.
Business Continuity Management
Zwei maßgebliche Werkzeuge im Risikomanagement steuern den Umgang mit kritischen Betriebsunterbrechungen. Im Business Continuity Management unterstützt DMW bei der Identifizierung, Analyse, Bewertung und Bewältigung der identifizierten Risiken.
Business Continuity Management
Zwei maßgebliche Werkzeuge im Risikomanagement steuern den Umgang mit kritischen Betriebsunterbrechungen. Im Business Continuity Management unterstützt DMW bei der Identifizierung, Analyse, Bewertung und Bewältigung der identifizierten Risiken.
Krisenmanagement
Das Krisenmanagement liefert und trainiert die entsprechend geplanten Maßnahmen zur Unterstützung der Fortsetzung der Geschäfte. Hier wird DMW beratend tätig.